沃尔玛:以RFID完成快充货架物流战略

沃尔玛:以RFID完成快充货架物流战略
当今,货品求过于供和产品脱销在全球零售职业中的均匀发作率为8 %,其间不少零售商货架上的某些种类的产品爽性长时刻不见踪影,令广阔顾客非常不满,零售商的经济损失和商场诺言也遭受重创。
美国零售商巨子沃尔玛商场在全球零售职业中享有的最大优势便是其配送体系功率最高。究其原因,无非是向科学技能活跃要生产力,遍及选用射频辨认技能标签(RFID)。一起,不断改造其继续快速弥补货架的物流战略,不断引入和运用现代化供给链办理技能,货架继续坚持令顾客近悦远来的满足产品数量、种类和质量,防止货品无故脱销和缺少,然后使沃尔玛在美国和国际各地的商场供给链的经济效益和服务功率大幅度前进,总算造就沃尔玛的今天光辉。
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选用RFID技能成果最大优势
据美国托运人研究中心2005年末的一份研究陈述指出,沃尔玛在其美国和国际各地的零售商场和配送中心遍及选用RFID标签技能今后,货品缺少和货架上的产品脱销发作率下降16 %,然后大幅度前进客户服务满意率。其实所谓RFID标签无非是在每一种,乃至每一件货品贴上技能含量远远超越条形码、并且信息绝无仅有的RFID标签。在货品进出通道口的时分,RFID标签能够宣布无线信号,把信息当即传递给无线射频机读器,传递到供给链运营办理部门的各个环节上。所以库房、堆场、配送中心、乃至商场货架上的有关产品的存货动态一望而知。
沃尔玛的这项RFID标签技能是在美国阿肯萨斯大学协助下开宣布来的,事实证明,在RFID标签技能和其它电子产品代码技能的大力支持下,防止了订购和货品发送的重复操作和遗失,更不会呈现产品或许产品供给链运营操作规程中的死角和黑箱。
只是在2005年,沃尔玛在本来的基础上又添加运用5,000余万件FRID技能标签。FRID技能标签的操作方法其实恰当简洁,只需求少数人办理,货品盯梢和存货查找功率高得惊人,大幅度前进了存货办理水平,削减了库存和下降物流本钱。沃尔玛商场的作业人员手持射频辨认标签技能机读器,守时走进商场出售大厅或许货品库房,用发射天线对着一切的货品一扫,各种货品的数量、存量等动态信息悉数主动呈现在机读器的荧光屏幕上,现已缺货和行将发作缺少的货品栏目会宣布提示正告声光信号,无一漏缺。
总而言之,确保沃尔玛零售商场货架上的各种产品该有的不得无故缺少,商场货架快充物流战略有必要进一步施行,假如突发事件和意外事故无可防止,也有必要向顾客宣布提早告示,解说原因,表明抱歉,并且预告货品弥补的日期。令人敬服的是,散布在美国和国际各地的沃尔玛零售商场的FRID网络,能够经过卫星通讯网络技能施行全球一体化运营办理。也便是说,沃尔玛集团的各个零售商场,各家供货商、制造商、运送服务上和中间商等等的存货、出售和售后服务、金融办理等信息动态均被美国沃尔玛零售商总部全面把握。
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RFID技能本钱由供货商担负
据来自美国阿肯萨斯大学的一份陈述,到2005年10月底,沃尔玛现已把射频辨认技能标签(RFID)等现代化供给链运营办理技能,推行到美国和国际各地的500多家沃尔玛零售商场和连锁店。到2006年末将把RFID技能的运用范围扩展到1,000余家。也便是说,但凡沃尔玛零售商集团名下的一切店肆货架上的产品,供货商的产品包装箱和货品托盘等等悉数有必要运用RFID标签,与其配套的扫描盯梢屏幕显现机读器也有必要到位。其政策便是经过射频辨认技能标签和电子信息网络,在榜首时刻和榜首现场全面把握有关沃尔玛商场货架上、托盘上、库房中和运送途中的货品动态,其快充商场或许连锁店货架物流服务战略的操作规程准确度能够到达99 %以上。
至于RFID标签技能本钱基本上由供货商担负,由于供货商能够经过强化与沃尔玛零售商的密切关系,扩展产品的营销规模经济,下降物流本钱和前进效益,从中取得恰当大的技能改造出资回报率,而不是把RFID本钱转嫁到活跃倡议高科技供给链技能的沃尔玛零售商头上。RFID的确能够前进零售职业的生产率,尤其是在前进供给链经济功率方面的效果恰当灵验。曩昔要花上几个小时,商场作业人员简直全体出动才干查对商场货架上的货品,现在只是需求若干人在30分钟内就能够悉数搞定。所以参加沃尔玛的RFID技能部队,改进零售职业存货和货架物流功率的全球供货商越来越遍及。
科学技能一直处于继续性的前进规程中,FRID视频辨认技能标签当然也不是破例,现在,FRID射频辨认技能标签均匀每只大约25美分的本钱也在大幅度下降。与此一起,现在沃尔玛运用的榜首代FRID技能标签将在2006年7月份开端全面筛选,第二代视频辨认技能标签将随即全面启用。沃尔玛选用以资鼓励,恰当补偿的方法推进其供货商活跃选用FRID第二代技能,本钱不会超越7美分-8美分,到2007年可能不超越5美分,其用户将愈加广泛。
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快充货架战略令本钱大减
依照美国沃尔玛零售商的要求,配送中心有必要经过快速调度,前进货架弥补操作的准确性和实时性,进一步下降配送中心存货本钱。这便是说,为沃尔玛零售商场和连锁店货架弥补货品的供货商,要前进快速供货操作频率。可是每次送货大多是小批量.沃尔玛不再要求供货商每次供给半个月,1个月,乃至更长时刻的产品,也不再把很多待售的产品长时刻积压在商场或许连锁店的库房内。现在的沃尔玛要求供货商供给不超越5天出售量的产品,这也使沃尔玛和其供货商的作业非常严峻,供销两边遭受的商场压力更大,可是只需操作妥当,快充商场货架物流战略就可取得成功。
例如现在的供货商能够直接操作运用沃尔玛零售公司的配送中心进货品流规程,容许供货商运用沃尔玛零售商场和连锁店存货信息技能网络,不只信息同享,并且一起策划产品零售供给链办理,大幅度前进其供货功率、速度和准确率,促进供销两边都能够取得巨大的经济利益,而客户服务质量也得到确保。商场货架快速弥补物流战略的最大优势便是经过缩短供货周期,添加小批量、多种类和大范围产品的供货频率,进一步大幅度下降存货本钱,前进货架供给的经济效益。这项货架弥补货品物流服务改造办法只是在2004年就为沃尔玛零售集团添加收益2.85亿美元。现在沃尔玛零售商集团正在把快充商场货架物流战略全面推行到合伙人运营的日用品和食物零售连锁店、零售商场、供货商、生产商和制造商,扩展快充货架物流战略的覆盖面和获益面。
毫无疑问,依照沃尔玛零售商的要求施行快充货架物流战略,必然会形成货车货运添加本钱,可是这些本钱能够经过FRID等零售商场供给链技能功用效益和出资回报率的前进,来下降存货本钱。再加上供货商和制造商等合伙人的严密协作,在RFID标签技能遍及运用下,扩展电子信息技能在供给链办理中的效果,从供货源头开设就致力于物流本钱的下降,只需锲而不舍的尽力,终究到达零售职业全体利好平衡。美国国内3,600家沃尔玛超市、零售商场和连锁店经过快充货架物流战略,只是在配送物流方面,就年均节省5,200万美元;而其远期节省方针是年均3亿1,000万美元。
美国沃尔玛零售商的快充货架物流战略还有节省能源、削减污染、保护环境等效果。快充货架物流战略正在进一步促进供给商严密配合国际零售商巨子沃尔玛的全球零售物流政策,即继续性削减本钱,引入技能和改造供给链操作规程,将其全球运营年总收益政策前进到2,850亿美元。